• Madame Mage a hérité en 2011 d’une maison familiale dans un quartier résidentiel de Lausanne, construite au début du XXème. Après des travaux légers de rafraîchissement elle a été louée à une famille d’expatriés, dont l’un des membres travaille pour une multinationale.
  • En 2016 Madame Mage doute de la pérennité de ce modèle. Elle souhaite une stratégie immobilière pour ce bien.
  • LZS procède à une analyse de l’environnement (droit public, marché de l’offre et de la demande, qualités et nuisances, infrastructure), de l’état physique du bâtiment, des contraintes résultant du contrat de bail en vigueur.
  • Sur cette base, LZS décrit les options stratégiques disponibles (maintien avec rénovation douce; maintien avec rénovation lourde; extension; démolition, reconstruction neuve et location; démolition, reconstruction neuve et vente de PPE; vente du bien en l’état).
  • Ces options stratégiques sont qualifiées et quantifiées (estimation de la valeur ajoutée de chaque option).
  • Madame Mage s’intéressant plus spécifiquement à l’option ‘démolition, reconstruction neuve et location’, LZS élabore une stratégie de financement intégrant la situation patrimoniale et le profil de risque de Mme Mage.
  • Le développement de cette stratégie, comprenant une analyse du ‘worst case’ confirme la capacité d’endettement de Mme Mage. Cette dernière décide de faire exécuter la stratégie ‘démolition, reconstruction neuve et location’. Elle en confie le pilotage à LZS.
  • Cette analyse amène par ailleurs Mme Mage à faire établir une analyse de la congruence actifs / passifs de sa situation personnelle. Elle décide sur cette base de retirer son capital LPP pour le faire gérer par une fondation de libre passage.
  • La promotion immobilière Mage est actuellement en planification; le début des travaux est prévu pour la fin 2018. Cette stratégie permettra à Mme Mage d’augmenter son revenu locatif net, après charges opérationnelles et financières, de 50%, provenant d’un immeuble neuf.